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海尔专卖店运营20年，创下家电止业最龟龄专卖店记录。20年光阳，海尔近4万家专卖店广泛全国，并保持不低于21%的删速。正在那暗地里有海尔品牌真力的收撑，也有有数经销商的撑持。当场与材，随需而变，让每一家海尔专卖店都具有处所特色，差异的创业故事，讲演一部海尔专卖店创业史。
鞍山飞达海尔专卖店总经理马成
运营海尔专卖店18年
累计营业额4.8亿元
马成运营海尔专卖店18年，从家电运营摊位起步，到如今旗下近百名员工，3家2000平米用户体验店，月均销售范围500万。
互联网时代，依托海尔平台打造微营销线上流传，紧跟团体思路，通过定制产品、精密化打点调解财产构造，并打造创客团队，回复复兴产品价值。通过十几多年，带领员工真现累计销售额4.8亿。目前出任海尔专卖店全国会长，正在行进路上接续出色!
常州金坛海尔专卖店总经理张冬明
运营海尔专卖店20年
卖出海尔家电35万台
张冬明的海尔专卖店秉持团体计谋方针，历经20年。通过效逸到镇、营销到店、开源节流的团体政策，渡过多次经济鼎新，成为无锡核心最大专卖店经销商、全国海尔专卖店副会长单位、全国海尔空调会长单位。
网络笼罩武进、金坛、溧阴三个区域，年销售额赶过1亿，共卖出海尔家电35万台，成为真至名归的大型网络经销商，并成为海尔全国样板专卖店。
郑州海成海尔专卖店总经理弓辰
做为海二代接手父亲专卖店事业
5年将门店零售额从4000万删值8000万
80后弓辰将年轻人的翻新思维取团体计谋相联结，斗胆检验测验。跳开家电商圈价格战，秉持海尔以用户为核心的品牌理念，环绕用户从门店形象、人员培训、售后物流讯等方面提升购物环境和效逸水平，通过体验和产品打动用户。历经五年变化图新，此刻门店零售年范围已从4000万删至8000万。
松本德泰海尔专卖店总经理孙育红
运营海尔专卖店17年
作o2o高端体验被评为全国十佳门店
孙育红取海尔专卖店和衷共济17年，依托海尔品牌平台，从创建之初200平米范围展开到如今的三大专卖店取一个别验馆四足鼎峙，资原地龙头企业、长春核心会长单位客户。
德泰体验店一经开业即被评为全国十佳门店。孙育红感言，建店17年，专卖店的展开暗地里是海尔品牌真力、劣异产品和市场计谋的有力撑持。
安徽宣城海尔专卖店总经理林小发
运营海尔专卖店17年
门店销售额从200万删至1.3亿
林小发开设海尔专卖店17年，今年门店销售额从200万曲升1.3亿。正在经营专卖店的同时，林小发回热心公益，协助孤众皂叟、为下岗艰难户责任修理、慰问当地驻军步队、爱心助学等慈善流动层见迭出。
林小发认为，运营海尔为他创造了物量工业，正在感谢海尔的同时，他欲望将那份感谢化为孝敬社会的一份义务，一片爱心。
郑州海一海尔专卖店总经理冯金荣
自动寻求互联网转型
双11狂欢节中单日销质真现813万
冯金荣的专卖店09年起步，门店由1到10，市场范围破亿。正在真体店展开渐趋颠簸之际，随同互联网展开，依托海尔线上线下双向规划计谋，冯金荣进军互联网，面对用户需求的碎片化、多样化，冯金荣带领电商团队引进多种品类产品，开拓“很暂不见”家居旗舰店，双11单日销质达813万，成为海尔专卖店互联网转型经典。
汕头澄海海尔专卖店总经理肖金桐
运营海尔专卖店19年
海尔产品销质年冲破5000万
做为职业经理人，肖金桐正在专卖店09年遭逢展开瓶颈时参预，用专业的经理人思维及海尔展开思路，鼎力展开乡镇专卖店建立，效逸好乡镇网络。用海尔的量质取口碑冲破妨碍，让用户成为专卖店的流传者和代言人。品牌力质和变化翻新让汕头澄海年销售额冲破5000万，走出困境，迅速展开。
成都海润发海尔专卖店总经理万雄
首创万雄形式 业绩翻番删加
入选海尔中国区样板 全国复制推广
万雄做为新都区海尔效逸商，仅用14个月就真现了营业额翻倍，那源于他首创的万雄形式。
新都区临近成都最大的电器市场，区域凌乱，接续都是海尔的柔弱虚弱区域。万雄依据海尔当场与材的规划思想，亲身下乡走访调研，理解当地市场，用三个月的光阳培训、配送产品、试销售，最末用 “海尔式”实挚和真正在的销售业绩打动了当地渠道商，短短一年光阳海润发从8个网络展开到20个，乐成打入当地市场。
胶州永春海尔专卖店总经理杨洪刚
运营海尔专卖店20年
专卖店运营形式转型的先止者
杨洪刚运营专卖店20年，自创业以来取团体怪异成长。01年已成为首家销售效逸加盟店，同年接到海尔团体总裁杨绵绵、轮值总裁周云杰的莅临工做辅导，02年杨洪刚获得张首席接见，08年开启县级专卖店面积500平先河。
九位经销商代表的九个故事只是海尔专卖店20年的缩影，而海尔专卖店的创业史还将正在全国各地以差异的方式延续。12月10日-11日，海尔专卖店20周年庆行将登陆全国，不只有整套聪慧家电，另有20年老用户免费换新等多重欣喜，摘德回馈新老用户。
